2019-05-05
秘长说：
4月17日下午，我会举办了线下主题沙龙，邀请忠义团孟孟为大家分享《如何让管理变得更加容易》。之所以举办这个主题的分享，是因为众所周知普宁电商企业招人难、找到合适的人才更难！除了地域的原因，是否也有我们老板和企业自身的问题呢？我想，普宁电商的老板、企业家应该要思考这个问题，应该多学习和提升自己。我们说：企业创始人的特质决定了企业的气质。企业发展成什么样，团队变成什么样，我们不该去抱怨，而是反思、学习、然后改变。下面，我将分享出大孟孟的课件，供大家学习、参考。虽然分享只有短短1个多小时，但是孟孟为此准备了一周，要特别感谢忠义团的支持和孟孟的辛苦付出！普宁电商需要更多外来的新鲜血液，普宁电商因有你们会更好！
大家好，我是忠义团孟孟，做电商9年
曾任职女装品牌韩都衣舍、母婴品牌可优比、淘宝男装港仔文艺男
我在韩都7年，看着韩都从200多人的团队扩展到2000多人
做电商这么多年，从韩都离开后也接触过很多的电商圈的人
我发现我们很多人做电商都做的很苦逼！
现在很多老板跟我说：觉得自己每天都特别忙，起早贪黑，觉得自己每天都在救火，大家有这么感受吗？
还有老板觉得自己公司没有人才，公司招不到人，招到的人也不好用，员工没有激情，也弄不明白员工每天心里在想什么，团队没有战斗力。好不容易有几个自己器重的也费心血培养的还留不住，伤我们心最多的就是那些我们很看重很器重的员工。我们有这种经历和感受吗？
大家有思考过：为什么找到喜欢你的，你也喜欢的人就那么难呢？
因为喜欢你的人太少了，所以要解决这个问题首先要改变的是要让我们自己变得更让人喜欢
去年我们一个HR机构做过95后调研，在她们心目中老板的人格魅力是她们选择一份工作并坚持下去的很大一部分原因。
最近这几年我们觉得管理难做，带团队也特别难，弄不明白这些年轻人心里都在想什么？
其实主要有三个原因：
1、商业环境变了，从可确定的商业环境变成了不可确定的，比如大家经常说的：风来了猪都能飞。但是风什么时候来很不确定！
2.、员工的工作形式变了：原来管理的都是工厂的工人，现在都是知识型员工，所以我们今天面临的管理的最大挑战是：从以前管理他的手，要变成管理他的心和脑。
我们经常说20世纪，管理史上最伟大的发明是由计时工资变成计件工资，但是到了今天，计件工资的模式，单纯KPI的模式已经无法解决我们企业的管理问题。
3、管理对象变了：从以前管理70后、80后到现在管理90后、95后甚至00后：在你们眼中90后和95后什么样？就你看到的你公司的哪些员工，大家给贴个标签：懒，自私，不把领导放在眼里，工作全看心情，迟到早退，不遵守公司制度，不愿意加班，自我感觉良好……但是其实，95后要么懒癌致死，要么勤劳致富！
所以，作为老板我们必须要面对的问题是：
90后、00后已经成为消费的主力军，同时也是企业生产力的主力军，我们必须要承认：我们现在的企业需要新生代帮公司赚新生代的钱。说白了，企业是靠员工赚钱的，企业少了“人”会变成什么？变成“止业”！
我们经常说要做成1件事情，需要天时，地利，人和。对于公司来说，其实只有三件事：客户，产品，团队。目标＝产品X客户X团队。目标增加，后面的3个边都需要同时增加，哪个跟不上都无法达成目标。为什么管理重要？因为业务是从0到1，经营是把1复制下去，而管理是1后面加几个0 的关键。
我们常说：老板服务员工，员工服务客户，客户服务公司。怎么服务好员工？作为老板，我们应该思考的三件事：
一提到分钱，有的人心里就咯噔一下，但是我们得面对现实：绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱，所以留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品，然后有个好机制把好产品卖个好价钱。你让谁赚到钱，谁就希望你成功。
作为老板我们必须要了解，人有三个性质
1、兽性（企业小的时候靠制度约束人的兽性）现好的制度是让坏人没机会做坏事，但是坏的制度会逼着好人做坏事
2、人性（企业做大了就要用机制激发人的社会性）
3、灵性（企业做强了就要用文化提升人的灵性）
每个公司都有四种人
公司不是没有人才，是不会把人变成人才。优秀的企业家老板都是把自己的时间花在最值得培养的人才身上，公司设定的机制必须是保护强者淘汰弱者。
人才不足是造成企业过早停滞的原因：中国每天有1万家新的创业公司诞生，它们中有90%会在18个月里失败。
公司如何才能招到更好的人，并留住人才？
1、硬件：办公环境，让员工更愿意呆在公司。
2、要件：公司一定要有规则和制度，所有人要围绕事转，围绕规则转。
3、软件：就是企业文化，企业做强了就要用文化提升人的灵性。
一句话，管理，说简单点，就是：理人、管事。世界上本身就没有好人坏人，只有是不是你的人。
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